In Kroatien könnte sich der Arbeitskräftemangel ohne politische Änderungen bis 2035 um etwa 327.000 Personen erhöhen.

Die Alterung der Bevölkerung und das Ausscheiden von Menschen aus dem Erwerbsleben erschweren die Suche nach Beschäftigten zunehmend. Auf dieses Risiko weist das Kroatische Arbeitsamt in der Geschäftsstrategie für den Zeitraum von 2026 bis 2030, hin, in der es eine immer wichtigere Rolle ausländischer Arbeitskräfte prognostiziert.

Eine Berechnung der Weltbank vergleicht die Veränderungen von Angebot und Nachfrage nach Arbeitskräften von 2022 bis 2035. Das Arbeitskräfteangebot könnte in diesem Zeitraum um etwa 291.000 Personen sinken, während die Nachfrage um ungefähr 36.000 steigen würde. Zusammen erhöht dies den Mangel um 327.000 Arbeitskräfte. Es handelt sich um eine mögliche Entwicklung ohne politische Änderungen und nicht um ein sicheres Ergebnis.

Das Problem entsteht, wenn zahlenmäßig stärkere Generationen in den Ruhestand gehen und an ihre Stelle weniger junge Menschen treten. Selbst ein Unternehmen, das seine Geschäftstätigkeit nicht ausweitet, muss Ersatz für die Menschen finden, die ausscheiden. Wenn die Wirtschaft gleichzeitig zusätzliche Beschäftigte sucht, wird der Druck noch größer.

Werden ausländische Arbeitskräfte alles ausgleichen?

Das HZZ nennt einen steigenden Bedarf an ausländischen Arbeitskräften im Bauwesen, im Tourismus, im Verkehr, in der Industrie und im Dienstleistungssektor. Allerdings sind 327.000 nicht die geplante Zahl der Ankünfte ausländischer Arbeitskräfte. Ein Teil des Bedarfs kann durch die Beschäftigung von Menschen gedeckt werden, die bereits in Kroatien leben, durch die Rückkehr von Auswanderern und durch eine bessere Arbeitsorganisation.

Die Strategie sieht daher eine stärkere Einbindung inaktiver Personen, junger Menschen ohne Beschäftigung, älterer Menschen und Rückkehrer vor. Das erfordert konkrete Unterstützung. Manche brauchen Qualifizierung, manche eine Anpassung der Arbeitszeit und manche Hilfe bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz nach längerer Abwesenheit.

Mehr Beschäftigte sind nicht die einzige Lösung

Wichtig ist auch die Produktivität, also wie viel Arbeit in einer bestimmten Zeit qualitativ gut erledigt werden kann. So können beispielsweise bessere Ausstattung und eine bessere Organisation des Lagers die Bearbeitung von mehr Bestellungen ermöglichen, ohne die Schicht zu verlängern. Deshalb betont das HZZ neben der Beschäftigung auch die Entwicklung von Fähigkeiten, die Digitalisierung und die Anpassung der Geschäftstätigkeit.

Die Zahl von 327.000 zeigt das Ausmaß des möglichen Problems, legt dessen Ausgang jedoch nicht im Voraus fest. Wie groß der Mangel tatsächlich sein wird, hängt von der Bindung der bestehenden Arbeitskräfte, der Einbindung neuer Menschen, der Zuwanderung und Investitionen in effizienteres Arbeiten ab.